公司召開業務審批流程調研會
發布時間：
2023-06-01 10:00
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為進一步貫徹落實集團及公司“雙管行動”要求，優化公司業務審批流程、提升服務質量、提高企業管理效能、助力企業高質量發展，5月30日下午，公司在七樓會議室召開業務審批流程調研工作會。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司領導李朝、喻紅兵、王江營出席會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌主持。
董范君強調，在上一階段的改革發展、管理提升與風險防范工作中，公司依靠信息化手段，取得了一定的成績，但是仍存在管理漏洞，需要系統梳理、全面改進。就加強管理、優化審批流程，董范君提出了四個方面意見：一是提升效率，加強服務。要高度認清當前管理提升所取得的成績，也要深刻認識到當前公司管理存在的不足。既要繼續提升管理效率，提高服務質量，減少無效管理和審批流程，又要重點防范企業各類風險。二是責任壓實，系統清理。總部管理部室要大興調查之風，組織開展各種形式調研活動，系統梳理業務審批工作中出現的各種問題，合并重復審批節點。不同業務板塊信息要做到互聯互通、交叉審核，有效優化管理流程，讓審批流程更高效化、專業化。三是不斷完善，持續改進?？偛抗芾聿渴乙M一步修訂完善企業管理制度，修訂完善各類業務審批流程，加快推行信息化3.0系統開發與上線。四是強化監督，加強考核。要建立信息化工作考核機制，公司所有項目都要覆蓋信息化業務流程審批應用，要加大審批過程中違法違規的處罰力度，強化審批人員責任，建立健全業務審批首簽問責制。
魯文斌指出，此次會議有效反映了基層單位業務審批工作中的難點堵點痛點。理順管理關系，提升管理效能，防范管理風險，是快速準確推進“雙管行動”重要手段。公司管理部室要主動通過各種形式征求下屬基層單位的意見與建議，持續改進工作審批程序中出現的問題，同時要求總部管理部室認真落實董事長提出的要求與指示，進一步理順業務審批流程，發現問題，解決問題，為公司高質量發展助力。
會上，機械化公司、直屬工程公司、三分公司就目前各專業板塊業務審批流程中遇到的問題與各職能部室進行了交流探討，各板塊分管領導分別做出工作要求，相關職能部門現場給出答復意見并保證持續做好服務工作。
公司管理部室主要負責人，機械化公司、直屬工程公司、三分公司主要負責人及成控副經理、財務總監、部分項目經理代表、部分項目商務負責人、財務負責人代表參加會議。（黃蘇昊）
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