萬象啟新 再創(chuàng)輝煌 公司舉行升國旗儀式并召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
發(fā)布時間：
2025-08-02 14:00
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啟航偉大征程，奮進(jìn)世界一流。8月1日，公司在湖南建投發(fā)展大廈舉行升國旗儀式暨揭牌儀式，并召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席。
早上，公司舉行簡樸而莊嚴(yán)的升國旗儀式。全體人員莊嚴(yán)肅立，向國旗行注目禮，共同祝愿偉大祖國繁榮昌盛、公司明天更加輝煌。
升旗儀式后，公司黨委書記、董事長魯文斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t共同為新辦公樓揭牌，黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利主持儀式。
魯文斌回顧了公司73年“從篳路藍(lán)縷到鋼鐵長城”的奮斗歷程，向長期以來關(guān)心支持六建發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝。他指出，新辦公樓的落成，標(biāo)志著公司發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新階段。他強(qiáng)調(diào)，身處建筑行業(yè)深刻變革的關(guān)鍵時期，公司上下要以務(wù)必堅(jiān)持“品質(zhì)為先、創(chuàng)新為要、品牌為重”為導(dǎo)向，在服務(wù)國家和湖南發(fā)展大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的六建新篇章。
隨后，公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議全面分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前形勢，謀劃部署下半年工作，推動全司干部職工堅(jiān)定信心、理清思路、凝聚合力，全面高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
魯文斌指出，下半年是完成全年目標(biāo)的“關(guān)鍵期”，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、進(jìn)字為要”，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)聚焦“五方面任務(wù)”，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，圓滿收官“十四五”，為“十五五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。魯文斌強(qiáng)調(diào)：
一是聚焦“十五五”，找準(zhǔn)發(fā)展“未來航向”。“十五五”期間，要從“擴(kuò)規(guī)模、增體量”轉(zhuǎn)變?yōu)?/font>“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)質(zhì)量”，從“發(fā)散”到“聚焦”，守住生存底線，強(qiáng)化核心競爭力。聚焦業(yè)務(wù)，充分研究國家戰(zhàn)略部署及行業(yè)發(fā)展方向，與時代同向前行；聚焦資源，圍繞“人才”和“現(xiàn)金”兩個企業(yè)最大的資源，做好人才的識、培、引，做到資金的精準(zhǔn)投放；聚焦市場，要靈活商業(yè)模式、優(yōu)化區(qū)域配置、進(jìn)軍海外市場。
二是攻堅(jiān)市場拓展，深挖發(fā)展“源頭活水”。要出擊多賽道，依托公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做強(qiáng)主業(yè)，強(qiáng)化專業(yè)，實(shí)現(xiàn)多賽道百花齊放；要創(chuàng)新營銷模式，學(xué)習(xí)央企的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)行差異化營銷策略，靈活商業(yè)模式；要主動作為，不要等靠要，強(qiáng)化政策研究，主動對接客戶。
三是攻堅(jiān)管理提效，鍛造核心“競爭優(yōu)勢”。做強(qiáng)低成本競爭優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成本和企業(yè)日常精細(xì)化管理；做優(yōu)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營協(xié)同，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈、個性化服務(wù)“六建方案”；持續(xù)深化“放管服”改革，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)優(yōu)化、繼續(xù)按照總體原則深化改革；做好科技賦能發(fā)展，積極尋求自身差異化的技術(shù)發(fā)展路徑，逐步形成差異化的技術(shù)核心競爭力。
四是攻堅(jiān)風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展“穩(wěn)固防線”。嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險，要持續(xù)深化壓兩金降負(fù)債專項(xiàng)行動，強(qiáng)化內(nèi)部借款動態(tài)管理和資產(chǎn)去化工作；嚴(yán)控法律訴訟風(fēng)險，各單位負(fù)責(zé)人對重大案件要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，盡量在一線化解糾紛矛盾，嚴(yán)控訴訟案件增長；強(qiáng)化處理歷史遺留問題，按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)處遺工作，“因項(xiàng)施策”逐年減輕制約公司發(fā)展的沉重包袱；強(qiáng)化印章管理，重抓印章管理的合規(guī)性，加快電子印章系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，壓實(shí)印章管理責(zé)任和相關(guān)責(zé)任追究。
五是攻堅(jiān)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展“強(qiáng)大合力”。加強(qiáng)政治建設(shè)，全面深入落實(shí)上級部署，持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，保持高壓震懾態(tài)勢，夯實(shí)“清廉六建”品牌；強(qiáng)化人才強(qiáng)企，要樹立選人用人正確導(dǎo)向、加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度、優(yōu)化人才配置；推進(jìn)為民工程，持續(xù)開展具有六建特色的勞動競賽、技能比武、文體活動，進(jìn)一步健全服務(wù)職工工作體系，讓職工“干得安心、拼得暖心”。
楊向紅全面總結(jié)分析了公司上半年整體運(yùn)行及各關(guān)鍵領(lǐng)域工作情況。內(nèi)容涵蓋市場營銷投資、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控、法律事務(wù)、處遺進(jìn)展、部門建設(shè)、人力資源、審計(jì)監(jiān)督、信用中國等重點(diǎn)工作，并對各項(xiàng)工作完成情況排名靠前和排名靠后的單位進(jìn)行了通報(bào)。
楊向紅指出，要正確處理好“越努力越支持，越支持越努力”“越處遺越發(fā)展，越發(fā)展越處遺”“越現(xiàn)場越市場，越市場越現(xiàn)場”“越傳承越創(chuàng)新，越創(chuàng)新越傳承”“越學(xué)習(xí)越成長，越成長越學(xué)習(xí)”“越效率越效益，越效益越效率”六大邏輯關(guān)系，以樂觀的心態(tài)、正面的狀態(tài)開展下半年工作。
楊向紅強(qiáng)調(diào)，要對照年初確定的全年目標(biāo)、任務(wù)、舉措，一張藍(lán)圖干到底。在市場營銷上，省內(nèi)穩(wěn)盤、區(qū)域深耕、海外突破“三線并進(jìn)”，要在投標(biāo)、協(xié)同和數(shù)據(jù)治理上加強(qiáng)。在項(xiàng)目建設(shè)上，要加快建造、打造精品、安全生產(chǎn)、快速處突。在低成本競爭上，要戰(zhàn)略采購、資產(chǎn)去化、分級授權(quán)、加快確權(quán)。在資金周轉(zhuǎn)上，要加大收款力度、深化“資產(chǎn)銀行”機(jī)制、靈活資金調(diào)劑、加強(qiáng)訴前調(diào)解力度。在處理遺留問題上，要列為各單位“一把手工程”加大投入。在優(yōu)化制度流程上，要持續(xù)優(yōu)化。在訴訟事務(wù)上，要認(rèn)真應(yīng)對已發(fā)被告案件、真誠應(yīng)對待發(fā)被告案件、切實(shí)復(fù)盤已判敗訴案件、積極發(fā)起內(nèi)外原告案件、提級研判重案大案要案。在人力資源上，要研究長期待崗人員處置。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)江富、劉坤、李復(fù)軍、張曼維對分管線條工作進(jìn)行了匯報(bào)分析，并部署下半年工作。
各二級單位分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作安排。
公司副三總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記，公司總部管理部門部長、副部長，二級單位班子成員現(xiàn)場參會；二級單位部長視頻參會。
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