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蔡典維主持召開集團在疆企業調研座談會


發布時間:

2025-07-04 19:00

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為常態化落實“走找想促”活動要求,7月3日,集團黨委書記、董事長蔡典維主持召開集團在疆企業調研座談會,深入了解新疆區域各單位發展現狀,為集團深耕西北市場謀篇布局、把脈定向,要求集團各在疆企業提高政治站位,強化使命擔當,切實筑牢集團開拓西北市場的“橋頭堡”,當好服務邊疆建設的“先鋒隊”。

會上,建投六建、湖南路橋、建投水利、集團新疆區域有關單位負責人匯報了近年來改革發展工作成效、存在的主要問題及下一步發展舉措。

蔡典維代表集團黨委向廣大在疆員工表示誠摯慰問,對各單位在西域邊陲堅守崗位、開拓進取的奮斗精神給予充分肯定。他指出,集團黨委高度重視新疆市場拓展,一直將新疆作為服務國家戰略、推動高質量發展的重要陣地。各在疆企業承擔著集團“深耕新疆、服務新疆、建設新疆”的重要使命,必須以強烈的緊迫感與責任感,聚焦價值創造核心要義,通過系統鍛長板、補短板、強弱項,全面提升核心競爭力。

一是提升格局情懷,服務國家戰略。要深刻把握“西部大開發”戰略的時代內涵,將新疆業務融入“一帶一路”建設大格局,從“國之大者”高度認識邊疆建設的政治意義與經濟價值,推動項目建設與國家戰略同頻共振。二是立足在建項目,贏得各方信任。各在建項目要以“質量+安全+口碑”為核心,強化全周期管理,充分展現湘軍建造實力,塑造湖南建投良好品牌形象,用優質工程贏得地方政府、社會各界和邊疆群眾的信任與認可。三是注重團隊建設,培養吸納人才。要建立人才“選育用留”全鏈條機制,鼓勵青年骨干通過多崗位歷練、跨區域實踐加速成才,重點培養德才兼備的復合型人才,加大新疆屬地化人才培育與引進力度。四是正視區域特點,優化激勵機制。立足新疆區域特點,借鑒行業先進經驗,構建薪酬待遇、職業發展與項目實效深度掛鉤的激勵機制,激發員工干事創業的積極性,實現個人成長與企業發展的雙向賦能。五是落實從嚴治企,抓實“雙管行動”。把黨的領導融入企業治理、項目管理各環節,確保項目全周期規范運作;以基層黨建為引領,打造懂業務、敢擔當、守紀律的核心骨干隊伍。六是強化賦能舉措,助推事業拓展。堅持問題導向與目標導向,鼓勵在疆企業主動向集團反饋實踐中遇到的問題和困難,形成“一線需求—總部響應—機制優化”的閉環管理,協同形成與新疆市場特點相匹配的賦能機制,以精準舉措破除發展障礙,推動集團在疆事業實現跨越式發展。

公司黨委書記、董事長魯文斌,黨委委員、副總經理、總工程師王江營以及湖南路橋、建投水利、集團新疆區域有關單位負責人參加。李樹馨


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